日報などの
文章を書く場合

 

最初から順番に
書いていくと

 

脱線したり
まとまりがなくなる

 

つまり
良い文章を
書けるはずがない

 

構成を決めて書く
これが一番
重要なことになる

 

書き始める前に
大体の構造を決めて書く

 

ではどのように
構造を決めるか？

 

例えば
3行＝前半・中盤・後半
で流れを決める

 

最初に
イントロダクション
何について書き始めるか

 

それを
どのように広げるか

 

最後はどうオチをつけるか

 

この構成を
3行で書いてみる

 

それをそれぞれ
広げていく

 

道筋が決まれば脱線しない

 

慣れてくれば
4行＝起承転結
でも良い

 

このように
3行・4行の構成を
事前に書く

 

そうすることで
書く早さが
2倍になる

 

それは文章の流れが
すでにできているから

 

書くのに時間が
かかる理由は

 

書きながら
次の文章を考えるため

 

次の文章を
どのように書こうかと
考えることで
脳がリセットされる

 

文章を書くことに
没頭すると
集中力がどんどん
高まるので

 

書く早さが
どんどん早くなる

 

何を書くか
1回1回考えると

 

集中力がブツ切りになる
そうすると
文章を書くのに
時間がかかる

 

つまり
最初に構成を書く
ことは

 

無駄なようにみえて
書く時間を
半分に短縮する
ことができる

 

1〜2分くらいで
3行の構成を書く

 

それだけで
文章を書く時間を
短縮できる

 

従って
3行で構成を書く

 

そうすることで
まとまりのある文章を
早く書けるようになる

 

人に仕事を任せるのが
苦手な人が多い

 

自分でやってしまう

 

とくに能力が高い人ほど
任せるのが苦手

 

自分が病気で倒れ
後任が作業できないで
大変なことになる
ケースが多い

 

いつまでも
自分一人でやっていると
自分が倒れた時に
誰もできなくなる

 

従って
普段から人に
任せていくことが大切である

 

しかし
なかなか任せるのは
難しい

 

ではどうするべきか

 

自分と同じ質を
求めるから
任せられない

 

60％やってくれたら
OKと考える

 

人に任せた時
自分の60％の結果で
OKと考えてよい

 

それを
2人に任せる

 

そうすると
60％ + 60％ ＝ 120％
になる

 

2人に任せると
自分一人でやるより
高いパフォーマンスを
出してくれる

 

なので
60％でOKである

 

これを
なんで80％しかできない！
自分でやると100％できるのに

 

任せなければよかった

 

と言って
他の人に任せられる仕事を
自分でしてしまう

 

それは
ものすごく時間のムダ

 

誰でもできる仕事は
人に任せる

 

自分と同じ質を求めず
60％で満足する

 

2人に任せれば
自分以上の働きになる

 

任せた場合
60％の結果が出れば喜ぶ

 

そういう心持ちで
どんどん人に任せる

 

そこそこの能力の人に
任せれば
そのくらいの結果につながる

 

本人はそのつもりでない
のかもしれないが
素直に見えない人の
考え方とは何なのか？

 

人間のコミュニケーションには
言語的コミュニケーション
非言語的コミュニケーション
がある

 

言語的コミュニケーションは
言葉で相手に伝える
コミュニケーション

 

非言語的コミュニケーションとは
表情・態度・姿勢・服装・視線など
言葉以外で伝わる
コミュニケーション

 

素直に見えない人の場合
非言語的コミュニケーションで
態度がでかい
偉そうに見えるなど

 

相手にそう受け取られている
非言語的コミュニケーションによって
誤解を受けている

 

非言語的コミュニケーション
は無意識的でコントロールできない

 

本当に心が素直に
なっていないから

 

非言語的に相手に伝わっている

 

無言・無表情でも
相手にそう思われる

 

じつは自分の本心が
そう思っているから

 

すなわち
心のあり方が
素直になっていない表れ

素直 = 素のままの自分でいること

 

と言うことは
素直になろう = 素直ではない

 

素直にならないといけない
と思っていると

 

素直じゃない
自分の素を否定している

 

行為と気持ちが矛盾している

 

従って
素直になろうを一旦置いておく
素直になるのは難しい

 

他に簡単になれるものがある

 

それが
ニュートラルになること

 

ニュートラルな姿勢・考え方
中立でいるということである

 

中立とは

 

とりあえずそういう考え方もある
事実に対して判断を下さない状態

 

上司から仕事を振られたときに
「嫌だ」という感情があっても

 

「上司が～をしなさいと言いました」
という事実
この事実をひとまず
中立に受けとめる

 

「嫌だ」という感情は
置いておき

 

まず事実は事実として
受け入れるのが中立である

 

この考え方が分かってくると
自分の感情と事実を
切り離すことができる

 

そうでいない人は
言われた瞬間に
感情的に反応するか

 

表現はしなくても
無表情で感情が出ている
可能性がある

 

とりあえず
事実と自分の感情を
分けて考える

 

事実を認識して
受けとめる練習をする

 

ニュートラルは便利な考え方で
嫌な出来事も冷静に見れる

 

事実に対する判断は
後で考えればいい

 

今の目の前の出来事や事実を観察する
自分の判断・行動は
ひとまず後に回す

 

とりあえず
事実を受け止めておく

 

これは素直とは関係がない

 

素直とは
心のあり様なので
コントロールできない

 

ニュートラルで
いることに関しては
事実と自分の感情は別なので

 

事実は自分の感情によって
変わりはしない

 

ありのままを受け止める
ニュートラルという
考え方を覚えておくことで

 

冷静になれる

 

これを普段から練習すると
喜怒哀楽に動かされずに済む

 

そうすることで
非言語的なメッセージを
相手に発さずに済む

 

ニュートラルを意識して
人と話をしてみる

 

自分はどうしたいか？
自分はどう思うか？

 

主体性を持つには
ひじょうに有効的な
問いである

 

仕事をしている中で
どうしても
正しいものに従う方が良い
と思う傾向がある

 

しかし
自分はどうしたいか？
との問いによって

 

自分の意思を
仕事に入れても良い
と言うことに気が付く

 

組織の中で働くと
無意識のうちに
主体性が奪われてくる
ことが多い

 

まずは
自分の意思を
仕事に入れとも良い

 

そして
自分が重大な責任を
担っていると
認識することができる

 

この認識を持ったうえで
自分の仕事を
当事者意識を持って
取り組むことで

 

成果が出た際に
自分が貢献したという
仕事をしている中で
一番興奮するポイントだと
いえる体験をすることができる

 

当事者意識を持つメリット

 

責任を持って
取り組むことができる

 

そうすることで
仕事の質が上がる

 

あまりうまくいかなかった場合
全ての責任が全部
自分に返ってくる

 

実際は会社という組織では
損失などが個人の責任に
なることはないが

 

感じる印象として
責任がすべて
自分に跳ね返ってくる

 

これを
イヤだなと捉えると
それで終わってしまうが

 

これほどのフィードバックは
他にない

 

改善ポイントが
どんどん見つかる

 

成長速度が
飛躍的に上がる

 

もちろん
成果が出た場合には
自分の働きが成果に寄与した
というポジティブな
フィードバックも
得ることができる

 

この当事者意識が
育ってくると

 

他社に対して
有益な発信者になる
というメリットもある

 

会議などで
自分がこうしたい
という視点を入れることで

 

意見に自分の重みが入り
説得力が増し

 

会議に参加する
意味が生まれ
当事者意識を
促すこともできる

 

このように
当事者意識を持つことは
多くのメリットがある

 

仕事ができる人は
このマイドセットが
伴っている

 

意識を変えて
自分はどうしたいか？
を自分に質問してみる

主体性を持って
働くことができているか？

 

主体性とは当事者意識と同じで
目の前の仕事に対して
自分がその仕事の
当事者だという意識をもって
働いているかということ

 

自分がやる仕事なので
当事者であることは
当たり前だと思うが

 

表面的な当事者ではなく
しっかりと
自分事として

 

課題や解決方法
進め方を考えることが
できているか

 

与えられた仕事を
早く正確にする
行動ではなく

 

どうしたいか
どうすべきかと
自分で考えるという視点で

 

与えられた仕事を
自分で進めて行くこと

 

作業者マインドでは
主体性がない

 

作業が出来たか
できなかったか

 

早かったか
遅かったか

 

などしか
仕事の成果にブレがない

 

これは責任が
小さくなることにも繋がる

 

組織として
主体性が集まる組織と
そうでない組織

 

この違いで
企業の強さが
大きく変わる

 

主体性を持たない
集まりでは

 

自らが責任を持たず
互いに相互依存することが
常態化し何かトラブルがあっても
責任転嫁がはじまる

 

誰のせいで問題が起きたか
など犯人探しが始まり
時間を無駄にしてしまう

 

これは組織全体で考えれば
重要でない論点である

 

それよりも
なぜ起きたのか
どのようにすれば防げるか
が組織運営では大切である

 

主体性を持つ人の集まりでは
自ら行動する文化が
育っているため

 

このような問題に対して
重要な論点
まぜ起きたのか
どうすれば防げるかに
焦点を当てることが
自然にできる

 

このように
当事者意識を持つことで
仕事に対して
責任を持つことができる

 

言葉では簡単だが
思考に組み込む
行動に移す
ことは容易ではない

 

しかし
このマインドを
持っているかいないかで
仕事の成果や達成感は
大きく変わってくると思う

 

何時間も残業をして
休日出勤もして成果をだす人

 

定時に帰り休日もしっかり休む人

 

どちらが優秀なのか

 

いろいろな意見があると思うが

 

私は休みながら
成果をだす人だと思う

 

なぜかと言うと
取り組む時間が短いのに
同じ成果をだしているから

 

長時間労働がえらい
努力しているのような
生産性を無視した
行動は古くなってきている

 

しかも
休息をとった方が
生産性が上がると考える

 

・時間管理術

 

集中と休憩を繰り返すことで
生産性を高める

 

時間を区切って
しっかりと休憩をはさむ

 

例として
25分作業→5分休憩 ×4回
4回繰り返した後は
20分から30分間の長めの休憩

 

このように小学校の授業のような
区切りで作業することで生産性が高まる

 

・昼寝

 

積極的に休むことで
体だけではなく
脳も休めることができる

 

30分以内の短い昼寝をすることで
作業効率が改善できる

 

しかし
30分以上睡眠をしてしまうと
深い睡眠に入り逆に疲労感を
感じてしまう

 

・疲労回復を促す入浴と食事

 

帰宅後の休息こそ
日々の疲れをとるのに欠かせない

 

肉体的、精神的な活動によって
エネルギーや酸素を
多く消費することで発生した
活性酸素が疲労の原因になっている

 

お風呂に入ることで
全身の血行が良くなり
筋肉や関節から力が抜け
緊張がゆるむ

 

リラックスする時間を作るのも
疲労回復には効果的である

 

睡眠の1～2時間前に
40度前後の少しぬるめのお湯に
10分から20分程度つかると良い

 

そして
バランスの良い食事を取る

 

好きなものばかり食べる
インスタント食品ばかり食べる

 

このような偏った食事を見直して
1日1食でも良いので
栄養バランスの良い食事を心がける

 

疲れたから
早く寝てしまうと
逆効果になってしまう

 

疲れているからこそ
きちんと入浴をする
バランスの良い食事をとることを
心がける

 

このような
休み方をいろいろ試して
自分に合う休息の取り方を
取り入れてみる

 

休むことに罪悪感を感じず
戦略的に積極的に休むことで
生産性や効率を上げる

 

やるときはやる
休む時は休むと
メリハリをつけることが
大切である

 

大したことなさそうなのに
稼げている人について

 

引き続き考えてみた

 

④恥を捨てている

 

ほとんどの人が
恥を捨てれていない

 

恥を捨てれれば
何でもできる

 

情報発信が散々熱いと
言われながらできないのは
恥を捨てきれていないから

 

YOUTUBEなど
カメラの前で
顔をだして
話すことは恥ずかしい

 

それを周りの友人などが
見ていて噂になることが
恥ずかしいからできない

 

ということが
客観的に理解できているかが
重要である

 

その恥を捨てないと何もできない

 

これは
YOUTUBEに限った話ではなく
どんなビジネスでも
恥を捨てないと稼げない

 

何かしら自分の殻を
破っていかないといけない

 

恥を捨てて壁を壊さないといけない
壊せる人が稼げている

 

頭が良いとか
ビジネススキルは
関係なく
恥を捨てれば行動できる

 

行動すれば
そのぶん知見が積もり
皆よりレベルの高い人になれる

 

アポを取って断られたり
怒られることを
気にせず進めることが大切

 

恥を捨てて行動する人が
稼げている人

大したことなさそうなのに
稼げている人について

 

引き続き考えてみた

 

③オフライン上での
フットワークが軽い

 

何か特別な
スキル・実績がなければ
結果を出すことは難しい

 

自分の周囲10人の平均収入が
自分の平均収入と言われる

 

確かに
周りの人が
稼げていないのに
自分が稼ぐ方法を
手に入れることはできない

 

だから
結果が出ていないうちは
格上に可愛がられない
といけない

 

自分の可能性を
相手に認めてもらう

 

逆を言えば
大した実績・知見がなくても
可能性さえ感じてもらえれば
認めてもらえる

 

自分の目指す
位置にいる人と
積極的に絡む姿勢は必要

 

格上に可愛がられず
上手くいった人を
見たことがない

 

従って
結果を出している人に
近づいて
コミュニティの中に入る

 

最初は
自分の常識とは
全く異なる人達の
コミュニティに入ると
価値観の崩壊が起きる

 

話していると
自分がちっぽけな
存在に思え自尊心も
崩れていく

 

そこを乗り越えないといけない
乗り越えるためには
鈍感力、図々しさがあり

 

格上に対して
結果は出てなくとも
何ができるか？を
考え近寄ることが重要だと思う

 

何の経験・実績もない自分が
格上のために何ができるか

 

それは
格上のおかげで
自分が変化することができる

 

これがすべて

 

格上の取り組み方などをインプット
→自分に取り入れ変化する
→結果をアウトプットしていく

 

これが自分のためでもあり
格上のためになり
可愛がられるようになる

 

自分が成長できたら
成長をアウトプットする
あくまでも事実しか言わない

 

自分が情報を取り入れて
自分が成長できた場合のみ
事実をアウトプットする

 

アウトプットすることによって
格上が発信している内容が
真実であることが
証明される

 

証明されると彼らの
権威性になる

 

格上の人たちは
権威性が欲しい
その一端を担ってあげる
意識を持って
行動していく

 

格上、自分の目指す人に
近づきインプットして
自分の成長をアウトプットしていく
これを繰り返すことが
稼ぐことにつながる

大したことなさそうなのに
稼げている人について

 

昨日に引き続き考えてみた

 

②副業を仕事として
取り組めている

 

副業って仕事と思うが
実際は副業を
仕事と捉えていない人が多い

 

本業ならば
毎日一生懸命働いている

 

当然
働いている時間は
全力で集中している

 

しかし
副業になると
本今日のように
集中できない人が多い

 

本業に取り組んでいる熱量で
副業に取り組めば
誰でも成功することができる

 

実際に本業の中で毎日
同じルーティンを
積み上げている

 

その労力をもってすれば
毎日副業をすることはできる

 

だけどできない
それは
副業が仕事になっていないため

 

仕事であれば
何か行動を起こした時
行動の結果をみて
仮設の判断をする

 

そこで
改善点を考え
次の行動に移すことは
本業であれば当たり前だが
副業でもするべきである

 

そこに対する意識が
向いていないから
副業が仕事にならない

 

どのような
副業であっても
全力でないと稼ぐことは
できない

 

そんな甘いものではない

 

どんなことでも
本気でやらないと
稼げない

 

副業なので
初期費用も
ランニングコストも
抑えている

 

そのため
崖っぷちに
立たされないからこそ
本気になれないかもしれない

 

しかし
そういう甘い考えでは
稼ぐことは無理である

 

副業も本業と同じ
熱量で全力で取り組む
ことが出来れば
稼げるのではないだろうか

 

最近、情報発信者
youtuberなどが増えてきて

 

言い方は悪いが
凄くなさそうなのに
稼げている人は
世の中にたくさんいる
ように思える

 

このような人たちが
どのように稼げている
人なのか分析してみる

 

彼らがビジネススキルが
高いかと言われると
実はそうでもない気がする

 

まず言えること

 

①新しい物事にすぐ取り組む

 

とにかく誰よりも
速く新しい波に乗るという姿勢

 

そのスピード感を持った人は
ほとんどいない

 

新しい波に乗るには
誰よりも速く
質よりも速く
行動することが重要

 

意固地になって
新しいことを
始められない
だから
上手くいかない

 

波が来ていると
言われたらすぐに
片足突っ込むぐらいの
柔軟さが大切である

 

これが中々できない
中々できる人が
いないからこそ
これが出来ると
競争力になる

 

新しいものに
取り組めるかどうかは
スキルではなくて
意識の問題である

 

仕事が出来なくても
新しいことに
取り組むことは
自分の考え方を変えるだけ