新しいチームリーダーと
新入社員に
小さいプロジェクトではあるが
任せて作業させている

 

つい昨日までは
リーダーが不安や焦りがあり
少しパニック状態であったが

 

本日ではスッキリしており
余裕な表情になっている

 

昨日までの姿は一体
何だったのだろうか

 

こちらの話の効果が
あったのであればうれしいのだが

 

そして
現場にはサポート役として
１人中堅社員も配置しており
分からないことなどは
その社員に確認するようにしている

 

作業が落ち着いてきたこともあり
新入社員に１ブロック作業を
任せてみてはどうかと提案してみた

 

当然、リーダーとしての責任などを
投げっぱなしではダメである

 

さらに行って欲しい内容として
各作業の時間設定の確認である

 

時間をかければ
当然誰でもできる
しかし我々は請負業のため
時間等が短縮できることが
利益に直結してくる

 

従って
中堅社員が作業した場合
どのくらいの作業時間が
かかるのか伝える

 

当然、最初から
その時間内で作業は出来ないので
リーダーと話をして
どのくらいの時間で作業するか
目標設定を行う

 

それをクリアできれば
更に時間短縮を図り
クリアできなかった場合
何が原因だったか追究していく

 

そして
材料の準備、道具の手配なども
新入社員に任せ考えさせる

 

その準備の内容を先回りして
不足分がないかなど
リーダーがフォローすることで
二人が同時に成長できる

 

ある程度
作業を任せることで
自覚が芽生えてきている

 

まずは小さいことの達成を繰り返し
作業意欲が湧いてくるように
進めて行く

 

日々の目標設定することで
やることが明確になり
自分で考えて行動するようになる